Estratégia de negócios que sai do papel.
A Dellauryo é a consultoria de estratégia de negócios fundada por Eric Bellico. Trabalhamos com donos e sócios de empresas B2B que já faturam bem, mas crescem aos trancos, dependendo de indicação ou de anúncio. Organizamos posicionamento, oferta, comercial, autoridade e conexões com o método Espiral Áurea e entramos na operação junto com o seu time.
Estratégia de negócios, sem PowerPoint bonito.
Estratégia de negócios é decidir onde a empresa vai ganhar dinheiro, de quem, com qual oferta e por qual caminho. Parece simples, e é por isso que quase ninguém faz: é mais confortável contratar mais um anúncio do que encarar a pergunta de por que o cliente certo ainda não escolhe você.
Na prática, a estratégia precisa responder cinco coisas: quem é o cliente ideal (e quem não é), por que ele deveria escolher você, o que você vende e em que ordem, como ele chega até você e como o seu time transforma conversa em contrato. Se uma dessas respostas está fraca, o crescimento depende de sorte.
É aqui que a maioria das empresas trava. Elas investem em marketing sem ter oferta clara, contratam vendedor sem ter processo e tentam escalar sem saber qual número olhar na segunda-feira de manhã.
Consultoria de estratégia não é agência.
Agência executa canais: posts, anúncios, site. Consultoria de estratégia de negócios decide o que vale a pena executar. Quando a empresa tem só a agência, ela ganha volume sem direção: chega lead que o comercial não sabe atender, ou o comercial atende bem e não chega ninguém.
A Dellauryo olha a empresa como um organismo vivo: marketing, comercial, entrega, pós-venda e financeiro. Se um pilar fica para trás, os outros pagam a conta. O nosso trabalho é deixar os pilares andando juntos.
Quando a sua empresa precisa de estratégia.
- O faturamento depende de dois ou três clientes grandes ou de indicação.
- Cada mês começa do zero: não existe pipeline nem previsão de vendas.
- O marketing gera curtidas, mas não gera reunião com decisor.
- O dono ainda é o melhor vendedor e não consegue sair da operação.
- A empresa vende bem, mas não sabe dizer qual canal paga a conta.
- O preço é discutido em toda proposta porque o cliente não percebe diferença.
Espiral Áurea.
Criado por Eric Bellico, o método organiza sete frentes que precisam girar juntas para uma empresa crescer. Cada volta da espiral dura 90 dias e passa por diagnóstico, plano, implementação e acompanhamento. Não entregamos um relatório e vamos embora: entramos na rotina junto com o time.
Do diagnóstico ao número na mesa.
Encontro com os sócios para entender oferta, clientes, comercial, marketing e números. Saímos com os gargalos priorizados.
As frentes da Espiral Áurea que vão girar primeiro, com metas, responsáveis e indicadores semanais.
Entramos na operação: oferta, roteiro comercial, CRM, conteúdo de autoridade e rotina do time.
Rituais semanais, painel de indicadores e ajuste de rota. Ao fim do ciclo, começa a próxima volta.
Os números que vão para a mesa.
Estratégia sem indicador vira opinião. Em todo projeto, a Dellauryo instala um painel simples com os números que mostram se a empresa está crescendo do jeito certo:
- Pipeline: quantas oportunidades estão abertas, em que etapa e com qual valor.
- Taxa de conversão de cada etapa, da primeira conversa ao contrato.
- CAC e ticket médio: quanto custa conquistar um cliente e quanto ele deixa.
- Origem das vendas: indicação, prospecção, conteúdo, eventos ou anúncio.
- Recorrência e recompra da carteira atual.
Eric Bellico e Dyovana Bellico.
Eric Bellico é estrategista de crescimento e comunicação, consultor, palestrante e professor, fundador da Dellauryo e criador do método Espiral Áurea e do 2027 por Dellauryo. É formado em Publicidade e Propaganda, com pós-graduação em Comunicação Política e MBA em Marketing e Mídias Digitais, e trabalha há mais de 10 anos com estratégia de negócios, marketing e comercial. Recebeu o Prêmio José Quintão Romero, Destaque Empresarial MG 2023, e é autor principal de O Mapa da Influência (W3 Editora), com lançamento previsto para março de 2027.
Dyovana Bellico é sócia da Dellauryo, formada em Gestão Financeira, com pós-graduação em Auditoria e Controladoria Financeira, e responde pela frente financeira dos projetos.
Presencial em MG e GO, online em todo o Brasil.
A Dellauryo atende presencialmente a Região Metropolitana de Belo Horizonte, o Colar Metropolitano, o Sul de Minas e a Grande Goiânia, e online empresas de qualquer cidade do país.
Dúvidas sobre a consultoria.
O que faz uma consultoria de estratégia de negócios?
Ela define, junto com os sócios, onde a empresa vai crescer, para quem vende, com qual oferta, por quais canais e com qual processo comercial, e acompanha a implementação. Na Dellauryo, isso é feito com o método Espiral Áurea, em ciclos de 90 dias com diagnóstico, plano, implementação e acompanhamento.
Quanto custa uma consultoria de estratégia de negócios?
Depende do tamanho da empresa e de quantas frentes precisam ser organizadas. Na Dellauryo, o primeiro passo é um diagnóstico; a partir dele, montamos uma proposta por ciclo de 90 dias. Para quem quer começar sozinho, o 2027 por Dellauryo é um painel de planejamento anual com valor de entrada.
Para que tipo de empresa a Dellauryo trabalha?
Para empresas B2B (que vendem para outras empresas) que já faturam bem, mas crescem de forma irregular. Indústrias, distribuidoras, serviços profissionais, tecnologia, saúde corporativa, construção e varejo com venda consultiva estão entre os perfis mais comuns.
A consultoria é presencial ou online?
As duas coisas. Atendemos presencialmente na Região Metropolitana de Belo Horizonte, no Colar Metropolitano, no Sul de Minas e na Grande Goiânia, e online para empresas de todo o Brasil.
Quem conduz a consultoria?
Eric Bellico, fundador da Dellauryo e criador do método Espiral Áurea, com mais de 10 anos em estratégia de negócios, marketing e comercial, e Dyovana Bellico, sócia responsável pela frente financeira.
Vamos olhar a sua empresa com lupa?
O diagnóstico mostra onde o crescimento está travando e quais frentes precisam girar primeiro. Se não fizer sentido para você, a gente fala com franqueza.