Estratégia de negócios em Contagem.
Consultoria de crescimento para indústrias, distribuidoras, atacados e empresas de serviço de Contagem que vendem para outras empresas. A Dellauryo, fundada por Eric Bellico, organiza posicionamento, oferta, comercial e autoridade e acompanha a execução de perto.
Por que estratégia em Contagem é outra conversa.
Contagem responde por cerca de 4% do PIB de Minas Gerais e é um dos maiores polos industriais e logísticos do estado, com a Cidade Industrial, a Ceasa Minas e acesso direto à BR-040, à BR-381 e ao Anel Rodoviário. Grande parte da economia da cidade vende para outras empresas: indústria, atacado, distribuição, transporte, manutenção e serviços técnicos.
Esse perfil muda a estratégia. Empresa industrial e distribuidora quase nunca cresce com post bonito. O comprador é um gestor de compras, um engenheiro ou um diretor que compara prazo, confiabilidade e preço. O que move esse cliente é proposta bem montada, prova técnica, cadência comercial e relacionamento com quem decide.
Por isso, em Contagem, a Espiral Áurea costuma começar pela Oferta e pela Conversão: organizar o mix (o que vender primeiro, para quem e com qual margem), montar uma rotina de prospecção ativa para a carteira e para os clientes inativos, e colocar CRM e indicadores na mesa toda semana. O marketing entra depois, para dar autoridade e encurtar a negociação.
E o raio comercial de Contagem não para no limite do município: o mesmo cliente está em BH, Betim, Ibirité ou em outras regiões do estado. A estratégia precisa enxergar o território inteiro.
Fonte dos dados econômicos: PIB dos Municípios 2021 (IBGE), divulgado pela Agência Minas, e Censo 2022 (IBGE).
Empresas que mais crescem com o método em Contagem.
Metalmecânica, alimentos, plásticos e embalagens que precisam vender para novos clientes sem depender só do representante.
Mix, margem, recompra e cadência comercial para não viver de pedido espontâneo.
Posicionamento técnico e proposta que justifica preço acima do frete mais barato.
Contratos recorrentes, carteira de clientes e prova de confiabilidade.
Os gargalos mais comuns em Contagem.
Clientes antigos que compravam e pararam, sem ninguém responsável por reativar.
Venda nas mãos de poucos representantes, sem processo nem CRM.
Orçamento enviado por e-mail sem conversa com quem decide.
A Dellauryo conhece a cidade por dentro.
Eric Bellico já levou estratégia de comunicação para a própria cidade: deu aulas de comunicação na Estação da Juventude, projeto da Prefeitura de Contagem, e atua com empresas da região há anos. A Prefeitura de Contagem está entre as marcas que já trabalharam com a Dellauryo.
Espiral Áurea.
Criado por Eric Bellico, o método organiza sete frentes que precisam girar juntas para uma empresa crescer. Cada volta da espiral dura 90 dias e passa por diagnóstico, plano, implementação e acompanhamento. Não entregamos um relatório e vamos embora: entramos na rotina junto com o time.
Do diagnóstico ao número na mesa.
Encontro com os sócios para entender oferta, clientes, comercial, marketing e números. Saímos com os gargalos priorizados.
As frentes da Espiral Áurea que vão girar primeiro, com metas, responsáveis e indicadores semanais.
Entramos na operação: oferta, roteiro comercial, CRM, conteúdo de autoridade e rotina do time.
Rituais semanais, painel de indicadores e ajuste de rota. Ao fim do ciclo, começa a próxima volta.
Os números que vão para a mesa.
Estratégia sem indicador vira opinião. Em todo projeto, a Dellauryo instala um painel simples com os números que mostram se a empresa está crescendo do jeito certo:
- Pipeline: quantas oportunidades estão abertas, em que etapa e com qual valor.
- Taxa de conversão de cada etapa, da primeira conversa ao contrato.
- CAC e ticket médio: quanto custa conquistar um cliente e quanto ele deixa.
- Origem das vendas: indicação, prospecção, conteúdo, eventos ou anúncio.
- Recorrência e recompra da carteira atual.
Eric Bellico e Dyovana Bellico.
Eric Bellico é estrategista de crescimento e comunicação, consultor, palestrante e professor, fundador da Dellauryo e criador do método Espiral Áurea e do 2027 por Dellauryo. É formado em Publicidade e Propaganda, com pós-graduação em Comunicação Política e MBA em Marketing e Mídias Digitais, e trabalha há mais de 10 anos com estratégia de negócios, marketing e comercial. Recebeu o Prêmio José Quintão Romero, Destaque Empresarial MG 2023, e é autor principal de O Mapa da Influência (W3 Editora), com lançamento previsto para março de 2027.
Dyovana Bellico é sócia da Dellauryo, formada em Gestão Financeira, com pós-graduação em Auditoria e Controladoria Financeira, e responde pela frente financeira dos projetos.
Presencial em MG e GO, online em todo o Brasil.
A Dellauryo atende presencialmente a Região Metropolitana de Belo Horizonte, o Colar Metropolitano, o Sul de Minas e a Grande Goiânia, e online empresas de qualquer cidade do país.
Dúvidas sobre a consultoria.
Vocês atendem indústrias e distribuidoras em Contagem?
Sim. Indústrias, distribuidoras, atacados e empresas de serviço técnico de Contagem estão entre os perfis que mais se beneficiam do método, porque dependem de processo comercial e de proposta forte, não só de marketing.
A consultoria é presencial em Contagem?
Sim. O diagnóstico e os encontros de acompanhamento podem ser feitos na empresa, em Contagem, e o restante da rotina segue online.
Vocês atendem a região do Eldorado, Cidade Industrial e Ressaca?
Atendemos empresas de qualquer região de Contagem, do Eldorado à Cidade Industrial, e também das cidades vizinhas da Grande BH.
Quanto custa a consultoria da Dellauryo em Contagem?
O valor depende do tamanho da empresa e de quantas frentes da Espiral Áurea precisam girar no primeiro ciclo. O primeiro passo é um diagnóstico; a partir dele, a proposta é feita por ciclo de 90 dias. Para quem quer começar sozinho, o 2027 por Dellauryo é um painel de planejamento anual com valor de entrada.
Em quanto tempo aparecem os resultados?
Os primeiros ajustes de oferta e de processo comercial costumam aparecer ainda no primeiro ciclo de 90 dias. Crescimento previsível vem com as voltas seguintes da espiral, quando marketing, comercial e gestão passam a andar juntos.
Vamos olhar a sua empresa com lupa?
O diagnóstico mostra onde o crescimento está travando e quais frentes precisam girar primeiro. Se não fizer sentido para você, a gente fala com franqueza.