Estratégia de negócios em Betim.
Consultoria de crescimento para empresas de Betim que vendem para outras empresas, especialmente fornecedores da cadeia industrial, prestadores de serviço e comércio atacadista. A Dellauryo organiza posicionamento, oferta, comercial e autoridade para a empresa depender menos de um único contrato.
O risco de depender de um cliente só.
Betim responde por cerca de 4% do PIB de Minas Gerais e tem uma economia puxada pela indústria automotiva, pela refinaria e por uma cadeia longa de fornecedores, manutenção industrial, logística e serviços. É uma cidade onde muita empresa nasceu atendendo um grande contratante.
Esse é exatamente o ponto de atenção. Quando um único cliente representa boa parte do faturamento, a empresa não tem estratégia: tem dependência. Qualquer mudança de contrato, de compras ou de volume da grande indústria vira crise para o fornecedor.
Em Betim, a Espiral Áurea costuma trabalhar primeiro a Essência e a Oferta: traduzir a competência técnica que a empresa já tem em uma proposta que outros segmentos entendam, encontrar novos mercados para a mesma capacidade produtiva e montar um processo de prospecção que não dependa do contato pessoal de um sócio. O objetivo é diversificar a carteira sem perder o cliente âncora.
Fonte dos dados econômicos: PIB dos Municípios 2021 (IBGE), divulgado pela Agência Minas, e Censo 2022 (IBGE).
Empresas que mais crescem com o método em Betim.
Usinagem, manutenção, peças e serviços que precisam de clientes além do contratante principal.
Posicionamento e proposta para disputar contratos maiores com margem.
Prova técnica, cases e processo comercial para vender fora da rede de contatos.
Recompra, mix e cadência para não depender de pedido espontâneo.
Os gargalos mais comuns em Betim.
Boa parte do faturamento vindo de um único contratante.
Capacidade técnica alta que o mercado fora da rede não conhece.
Novos clientes só chegam pelo contato direto de um sócio.
Espiral Áurea.
Criado por Eric Bellico, o método organiza sete frentes que precisam girar juntas para uma empresa crescer. Cada volta da espiral dura 90 dias e passa por diagnóstico, plano, implementação e acompanhamento. Não entregamos um relatório e vamos embora: entramos na rotina junto com o time.
Do diagnóstico ao número na mesa.
Encontro com os sócios para entender oferta, clientes, comercial, marketing e números. Saímos com os gargalos priorizados.
As frentes da Espiral Áurea que vão girar primeiro, com metas, responsáveis e indicadores semanais.
Entramos na operação: oferta, roteiro comercial, CRM, conteúdo de autoridade e rotina do time.
Rituais semanais, painel de indicadores e ajuste de rota. Ao fim do ciclo, começa a próxima volta.
Os números que vão para a mesa.
Estratégia sem indicador vira opinião. Em todo projeto, a Dellauryo instala um painel simples com os números que mostram se a empresa está crescendo do jeito certo:
- Pipeline: quantas oportunidades estão abertas, em que etapa e com qual valor.
- Taxa de conversão de cada etapa, da primeira conversa ao contrato.
- CAC e ticket médio: quanto custa conquistar um cliente e quanto ele deixa.
- Origem das vendas: indicação, prospecção, conteúdo, eventos ou anúncio.
- Recorrência e recompra da carteira atual.
Eric Bellico e Dyovana Bellico.
Eric Bellico é estrategista de crescimento e comunicação, consultor, palestrante e professor, fundador da Dellauryo e criador do método Espiral Áurea e do 2027 por Dellauryo. É formado em Publicidade e Propaganda, com pós-graduação em Comunicação Política e MBA em Marketing e Mídias Digitais, e trabalha há mais de 10 anos com estratégia de negócios, marketing e comercial. Recebeu o Prêmio José Quintão Romero, Destaque Empresarial MG 2023, e é autor principal de O Mapa da Influência (W3 Editora), com lançamento previsto para março de 2027.
Dyovana Bellico é sócia da Dellauryo, formada em Gestão Financeira, com pós-graduação em Auditoria e Controladoria Financeira, e responde pela frente financeira dos projetos.
Presencial em MG e GO, online em todo o Brasil.
A Dellauryo atende presencialmente a Região Metropolitana de Belo Horizonte, o Colar Metropolitano, o Sul de Minas e a Grande Goiânia, e online empresas de qualquer cidade do país.
Dúvidas sobre a consultoria.
A Dellauryo ajuda fornecedores da indústria em Betim a diversificar clientes?
Sim. Esse é um dos trabalhos mais comuns em Betim: transformar a competência técnica em uma oferta clara para novos segmentos e montar um processo de prospecção ativa.
A consultoria é presencial em Betim?
Sim. Diagnóstico e encontros de acompanhamento podem ser presenciais na empresa, em Betim, com o restante da rotina online.
Atendem também Igarapé, Juatuba, Mateus Leme e São Joaquim de Bicas?
Sim. Atendemos toda a região oeste da Grande BH e o restante da Região Metropolitana.
Quanto custa a consultoria da Dellauryo em Betim?
O valor depende do tamanho da empresa e de quantas frentes da Espiral Áurea precisam girar no primeiro ciclo. O primeiro passo é um diagnóstico; a partir dele, a proposta é feita por ciclo de 90 dias. Para quem quer começar sozinho, o 2027 por Dellauryo é um painel de planejamento anual com valor de entrada.
Em quanto tempo aparecem os resultados?
Os primeiros ajustes de oferta e de processo comercial costumam aparecer ainda no primeiro ciclo de 90 dias. Crescimento previsível vem com as voltas seguintes da espiral, quando marketing, comercial e gestão passam a andar juntos.
Vamos olhar a sua empresa com lupa?
O diagnóstico mostra onde o crescimento está travando e quais frentes precisam girar primeiro. Se não fizer sentido para você, a gente fala com franqueza.