Estratégia de negócios em Belo Horizonte.
Consultoria de crescimento para empresas B2B de Belo Horizonte que já faturam bem, mas ainda dependem de indicação ou de anúncio para vender. A Dellauryo, de Eric Bellico, organiza posicionamento, oferta, comercial e autoridade e acompanha a implementação de perto, com reuniões presenciais em BH.
O que Belo Horizonte muda na estratégia.
Belo Horizonte concentra sozinha cerca de 12% de toda a riqueza produzida em Minas Gerais, segundo os dados de PIB dos municípios do IBGE divulgados pelo governo de Minas. É uma economia de serviços: tecnologia, saúde, educação, engenharia, advocacia, contabilidade e consultorias disputam o mesmo cliente corporativo.
Isso tem uma consequência direta: em BH, quase todo mercado B2B já está ocupado. O decisor recebe proposta toda semana e escolhe pelo que percebe, não pelo que você acha que entrega. Quem compete só por preço vira commodity rápido. Quem tem posicionamento claro, prova e relacionamento cobra mais e vende com menos atrito.
Outra característica da capital é o peso das conexões. Associações, entidades de classe, eventos e indicação entre empresários ainda decidem muitos contratos. Por isso, na Espiral Áurea, a frente de Conexões costuma ganhar peso em BH: mapear onde estão os decisores, quais parceiros já vendem para eles e como transformar a rede em pipeline, sem depender de sorte.
Fonte dos dados econômicos: PIB dos Municípios 2021 (IBGE), divulgado pela Agência Minas, e Censo 2022 (IBGE).
Empresas que mais crescem com o método em Belo Horizonte.
Ciclos de venda longos, muitos decisores e necessidade de autoridade técnica para justificar o preço.
Posicionamento, captação de contratos empresariais e oferta recorrente.
Advocacia, contabilidade, engenharia e arquitetura que dependem da reputação do sócio.
Oferta em esteira, eventos e conteúdo que gera reunião, não só audiência.
Os gargalos mais comuns em Belo Horizonte.
Proposta parecida com a de todo mundo e desconto em toda negociação.
A reputação do sócio fecha os contratos, e o crescimento para quando a agenda dele lota.
Perfil bonito, muito alcance e pouca reunião com quem decide.
Espiral Áurea.
Criado por Eric Bellico, o método organiza sete frentes que precisam girar juntas para uma empresa crescer. Cada volta da espiral dura 90 dias e passa por diagnóstico, plano, implementação e acompanhamento. Não entregamos um relatório e vamos embora: entramos na rotina junto com o time.
Do diagnóstico ao número na mesa.
Encontro com os sócios para entender oferta, clientes, comercial, marketing e números. Saímos com os gargalos priorizados.
As frentes da Espiral Áurea que vão girar primeiro, com metas, responsáveis e indicadores semanais.
Entramos na operação: oferta, roteiro comercial, CRM, conteúdo de autoridade e rotina do time.
Rituais semanais, painel de indicadores e ajuste de rota. Ao fim do ciclo, começa a próxima volta.
Os números que vão para a mesa.
Estratégia sem indicador vira opinião. Em todo projeto, a Dellauryo instala um painel simples com os números que mostram se a empresa está crescendo do jeito certo:
- Pipeline: quantas oportunidades estão abertas, em que etapa e com qual valor.
- Taxa de conversão de cada etapa, da primeira conversa ao contrato.
- CAC e ticket médio: quanto custa conquistar um cliente e quanto ele deixa.
- Origem das vendas: indicação, prospecção, conteúdo, eventos ou anúncio.
- Recorrência e recompra da carteira atual.
Eric Bellico e Dyovana Bellico.
Eric Bellico é estrategista de crescimento e comunicação, consultor, palestrante e professor, fundador da Dellauryo e criador do método Espiral Áurea e do 2027 por Dellauryo. É formado em Publicidade e Propaganda, com pós-graduação em Comunicação Política e MBA em Marketing e Mídias Digitais, e trabalha há mais de 10 anos com estratégia de negócios, marketing e comercial. Recebeu o Prêmio José Quintão Romero, Destaque Empresarial MG 2023, e é autor principal de O Mapa da Influência (W3 Editora), com lançamento previsto para março de 2027.
Dyovana Bellico é sócia da Dellauryo, formada em Gestão Financeira, com pós-graduação em Auditoria e Controladoria Financeira, e responde pela frente financeira dos projetos.
Presencial em MG e GO, online em todo o Brasil.
A Dellauryo atende presencialmente a Região Metropolitana de Belo Horizonte, o Colar Metropolitano, o Sul de Minas e a Grande Goiânia, e online empresas de qualquer cidade do país.
Dúvidas sobre a consultoria.
Vocês fazem reuniões presenciais em Belo Horizonte?
Sim. O diagnóstico e os encontros de acompanhamento podem ser presenciais em Belo Horizonte, na empresa do cliente, e o restante da rotina segue online.
Qual a diferença entre a Dellauryo e uma agência de marketing em BH?
A agência executa canais. A Dellauryo é uma consultoria de crescimento: define posicionamento, oferta, processo comercial e indicadores, e só então decide quais canais valem a pena. Quando faz sentido, trabalhamos junto com a agência que você já tem.
A Dellauryo atende empresas pequenas de BH?
O foco são empresas B2B que já faturam bem e querem crescer com previsibilidade. Para quem está começando, o 2027 por Dellauryo é um painel de planejamento com valor de entrada.
Quanto custa a consultoria da Dellauryo em Belo Horizonte?
O valor depende do tamanho da empresa e de quantas frentes da Espiral Áurea precisam girar no primeiro ciclo. O primeiro passo é um diagnóstico; a partir dele, a proposta é feita por ciclo de 90 dias. Para quem quer começar sozinho, o 2027 por Dellauryo é um painel de planejamento anual com valor de entrada.
Em quanto tempo aparecem os resultados?
Os primeiros ajustes de oferta e de processo comercial costumam aparecer ainda no primeiro ciclo de 90 dias. Crescimento previsível vem com as voltas seguintes da espiral, quando marketing, comercial e gestão passam a andar juntos.
Vamos olhar a sua empresa com lupa?
O diagnóstico mostra onde o crescimento está travando e quais frentes precisam girar primeiro. Se não fizer sentido para você, a gente fala com franqueza.